Jean-Eudes Tesson, président de l'Unédic : « Ce qui distingue le paritarisme, c’est la proximité avec le monde du travail »

Les nouvelles conventions - tripartite et d'assurance chômage -dessinent un nouveau contexte. Comment les IPR doivent-elles s’y adapter ? 

La nouvelle convention d’assurance chômage consacre le rôle du paritarisme. Et ce qui le distingue, c’est la proximité avec le monde du travail. Cette connexion avec le terrain confère aux partenaires sociaux  non seulement une légitimité, mais aussi une capacité unique à faire remonter rapidement les besoins et les problématiques rencontrées sur le terrain. Dans ce nouveau contexte, les membres des instances paritaires régionales participent à l’exercice du pouvoir par la démocratie sociale. Et pour qu’ils puissent pleinement remplir leurs missions, il est indispensable de renforcer leurs moyens. Cela passe par l’accès à la formation et une reconnaissance accrue de leur rôle.

Quel regard portez-vous sur la dynamique initiée par le Livre blanc des IPR ou encore le séminaire interrégional de décembre 2024 ? 

Tout ce travail marque la fondation d’un véritable réseau des IPR. Les instances fonctionnent de manière très autonome. L’animation menée par l’Unédic leur a permis de prendre conscience qu’elles forment un ensemble. Ce réseau repose sur un maillage, où les liens ne sont pas uniquement verticaux mais transversaux entre ses membres. Au-delà des actions concrètes du Livre blanc, ce qui me semble le plus fort, c’est cette dynamique collective qui donne aux IPR les moyens d’être plus efficaces, en travaillant ensemble.

L’Unédic s’est engagée dans une démarche RSE. De quelle manière les IPR peuvent-elles y être associées ? 

L’Unédic s’est engagée volontairement dans la mesure de sa performance extra-financière. L’approche RSE que nous construisons doit rester ancrée dans notre mission sociétale. Notre impact dépasse en effet l’aide directe aux allocataires : il soutient l’économie, le pouvoir d’achat, et prévient le chômage. Les membres des instances paritaires doivent avoir conscience de cet impact sociétal. Je crois à l’intelligence collective. Elle doit être placée au cœur d’une réflexion sur la responsabilité sociétale du régime où les IPR ont toute leur place.

Quels thèmes majeurs devront mobiliser les IPR dans leur mission de veille en 2025 ?

La réglementation d’assurance chômage s’applique à tous, mais elle ne peut prendre en compte toutes les situations spécifiques. Cela peut engendrer des injustices. L’enjeu est de nourrir les réflexions des instances chargées d’élaborer les futures règles afin qu’elles intègrent mieux les cas particuliers rencontrés sur le terrain. En ce sens, les IPR n’ont pas nécessairement à se focaliser sur un domaine précis en 2025. Leur mission est avant tout d’apporter du pragmatisme là où il a pu manquer, en identifiant et en remontant les cas spécifiques.

Cette année, un tiers des mandats est renouvelé. Quel message souhaitez-vous transmettre aux nouveaux mandatés ?

En acceptant ce mandat, les mandatés prennent une responsabilité qui nécessite un véritable engagement. Mais pour pouvoir s’investir pleinement, il faut en retirer quelque chose en retour : de l’intérêt, du plaisir, et le sentiment d’être utile. Des critères qui, d’ailleurs, ont toujours guidé mes propres choix. J’espère que les nouveaux mandatés, comme les anciens, trouveront dans leur mission ces éléments essentiels pour s’engager pleinement.

Enfin, je tiens à leur rappeler qu’ils n’hésitent pas à faire remonter ce qu’ils observent, ce qui les dérange ou les préoccupe. Ils seront toujours écoutés.